【メソッド】ITストラテジスト（ST）：抽象的な経営課題からIT施策への展開・ブレスト術

経営課題とITの紐付けをChatGPTとGeminiでハックする

ITストラテジスト（ST）試験の午後Ⅱ論文において、最も多くの受験生が苦労するのが「経営課題とIT施策の論理的な紐付け」です。経営層向けの言葉である「売上向上」や「顧客満足度の改善」を、どうやって具体的なITの仕組みに落とし込むか。

この 垂直展開 の思考プロセスを、 ChatGPT での対話型ブレストと、 Gemini （Deep Research 等の調査系機能を含む。利用時点の製品仕様に合わせる）での根拠づけに分けて強化する方法を解説します。

ターゲット：具体性が出せないエンジニア・受験生へ

「DXを推進する」や「AIを活用する」といった言葉だけで終わってしまい、中身のない論文になっていませんか？

経営層への提案経験が少なく、具体的なビジネスシナリオが思い浮かばない方でも、 ChatGPT を壁打ち相手に、 Gemini を調査・裏取り役に分けると、密度の高い論文構成がしやすくなります。

メソッド：二段階の思考プロセスで分解する

本メソッドでは、抽象を具体に変えるために以下のステップを踏みます。

経営課題の特定: 顧客応対コストの増加など、具体的な Pain Point を見つける。
ITによる解決: RAG（検索拡張生成）によるFAQ自動化など、 シラバス に基づいた技術的解決策を導き出す。

この二段階を丁寧に接続することで、誰が読んでも納得感のある「戦略のストーリー」が完成します。

ChatGPT向け：対話型ブレスト（アイデアの幅を出す）

まずは ChatGPT の同一スレッドで、仮説を増やします。ここでは「正確な一次情報」より、論文用のストーリー候補を量産することが目的です。

あなたはITコンサルタントとして振る舞ってください。

ステップ1：経営課題の深掘り
「[経営上の悩み]」という抽象的な課題に対し、ITストラテジストの視点でSWOT分析を行い、解決すべき具体的な課題を特定してください。

ステップ2：ITソリューションへのブリッジング
特定した課題に対し、最新のシラバス（AI、クラウド、データ活用等）に基づいたIT施策を提案してください。
提案には、投資対効果（ROI）の見込みと、経営層を説得するための「論理的なストーリー」を含めてください。

Gemini向け：調査・根拠づけ（Deep Research 等）

次に、 Gemini で業界ニュース・公開事例・一般的な制度・技術トレンドの裏取りをします。Deep Research やウェブ検索を組み合わせる機能がある場合は、そちらで「ステークホルダーが納得しそうな根拠」を短くまとめさせてください。

次の【ChatGPTで出したブレスト結果】について、ITストラテジスト午後Ⅱの論文に使えるよう、
(1) 主張ごとに信頼できる根拠の方向性（公的統計、業界レポート、代表的な事例の型）
(2) 論文で触れるべきリスク・ガバナンスの観点
を箇条書きで整理してください。断定は避け、出典の種類（例: 官公庁、業界団体）を明示してください。

【ChatGPTで出したブレスト結果】
（ここにスレッドの要約を貼る）

長文の整合だけを人間が見るなら、補助として Claude に同じ要約を渡して推敲する、という併用も可能です。主役の分岐は「発散は ChatGPT、調査の型は Gemini」と決めると迷いが減ります。