【メソッド】ITストラテジスト（ST）：抽象的な経営課題からIT施策への展開・ブレスト術

経営課題とITの紐付けをAIでハックする

ITストラテジスト（ST）試験の午後Ⅱ論文において、最も多くの受験生が苦労するのが「経営課題とIT施策の論理的な紐付け」です。 経営層向けの言葉である「売上向上」や「顧客満足度の改善」を、どうやって具体的なITの仕組みに落とし込むか。

この 垂直展開 の思考プロセスを、AIを使って強化する方法を解説します。

ターゲット：具体性が出せないエンジニア・受験生へ

「DXを推進する」や「AIを活用する」といった言葉だけで終わってしまい、中身のない論文になっていませんか？

経営層への提案経験が少なく、具体的なビジネスシナリオが思い浮かばない方でも、AIを「超優秀なコンサルタント」として使うことで、密度の高い論文構成が可能になります。

メソッド：二段階の思考プロセスで分解する

本メソッドでは、抽象を具体に変えるために以下のステップを踏みます。

1. 経営課題の特定: 顧客応対コストの増加など、具体的な Pain Point を見つける。
2. ITによる解決: RAG（検索拡張生成）によるFAQ自動化など、 シラバス に基づいた技術的解決策を導き出す。

この二段階を丁寧に接続することで、誰が読んでも納得感のある「戦略のストーリー」が完成します。

活用プロンプト：戦略策定ブレスト術

AIに対し、以下のプロンプトを実行させることで、論理的なブリッジングを生成させます。

あなたはITコンサルタントとして振る舞ってください。

ステップ1：経営課題の深掘り
「[経営上の悩み]」という抽象的な課題に対し、ITストラテジストの視点でSWOT分析を行い、解決すべき具体的な課題を特定してください。

ステップ2：ITソリューションへのブリッジング
特定した課題に対し、最新のシラバス（AI、クラウド、データ活用等）に基づいたIT施策を提案してください。
提案には、投資対効果（ROI）の見込みと、経営層を説得するための「論理的なストーリー」を含めてください。

まとめ：論理的な「ストーリー」が合格を分ける

STの論文試験は、経営者のビジョンをITの設計図に書き換える「翻訳」の試験です。 AIを最高のブレスト相手として使い倒し、具体的で隙のないビジネスシナリオを構築しましょう。